Os seus funcionários a seguem à risca?
Se você respondeu sim, muito cuidado!
Os "cérebros de sua empresa correm um grande risco de estarem se atrofiando.
Muitas empresas desenvolvem "calhamaços" de dvds e manuais constando das rotinas de trabalho que cada funcionário deve seguir dentro de cada departamento , e os RHs os aplicam em seus treinamentos, achando que estão contribuindo para a melhoria de performance .Particularmente, acho um grande erro.
As pessoas acabam ficando "engessadas" em sua ação, trabalham de uma forma pouco estimulante, e não ousam a criar e mudar...é, de fato, uma rotina !
Se partirmos da premissa de que o ser humano utiliza somente cerca de 3 a 4% do seu cérebro, e que cerca de 80% de nossa vida é ocupada por rotinas, então é hora de parar, pensar, e tentar mudar um pouco esse quadro.Não permita que a rotina tome conta do seu trabalho!
Vamos estimular os "cérebros pensantes" de nossa empresa a serem menos automáticos, e mais performáticos. Sugiram aos seus RHs que promovam treinamentos relacionados a "Ginástica Cerebral", que é um método científico desenvolvido nos Estados Unidos nos anos sessenta pelo Dr. Dennison,e que, a grosso modo, utiliza exercícios simples que visam a estimular os lados direito e esquerdo do cérebro: o lado esquerdo, que é responsável pelo raciocínio lógico e aprendizado, e o lado direito, que é a parte criativa abstrata, e da sensibilidade.Isto contribuirá para que você tenha em sua empresa funcionários mais criativos, com maior poder de concentração, mais estimulados , e menos estressados.Aliás, você sabia que uma pessoa estressada perde até 4 milhões de neurônios por dia?É muito neurônio desperdiçado, não é mesmo?
Então, aprofundem-se mais no assunto.
Eu, por exemplo, quando dirigia o Departamento de Operações de uma empresa em que trabalhei, solicitei ao Departamento Financeiro uma verba mensal , e a utilizava da seguinte forma:
- 1/3 da verba eu destinava a 1/3 dos meus funcionários para que fossem a uma livraria, comprassem um livro , que podia ser técnico ou não, e no mês seguinte essas pessoas apresentassem aos demais um resumo da leitura;
-outro 1/3 da verba era destinado a outro 1/3 de funcionários, para que fossem ao cinema ou teatro, e comentassem no mês seguinte , em nossa reunião mensal de agenda, a sua experiência ;
- e o outro 1/3 restante participava de algum curso e/ou palestra que oferecesse uma dinâmica de grupo ou atividades lúdicas, e as mesmas eram aplicadas aos demais da equipe.Resultado: pessoas mais estimuladas, mais instruídas, e menos estressadas.
Outra atividade que eu instituí, e essa era feita anualmente sempre no mês de janeiro, era a apresentação para os demais funcionários e departamentos do que seria o nosso "Planejamento Anual" através de oficinas de trabalho e, acreditem, em um determinado ano fui mais ousada ainda,e montei uma peça de teatro , literalmente.
Minha equipe e eu criamos uma peça teatral, desde o desenvolvimento do roteiro, produção do cenário, figurinos, enfim, acabamos por locar o espaço de um teatro, nos informamos com os profissionais da área, e apresentamos pra todos, desde funcionários, fornecedores, e franqueados e funcionários das franquias de todo o Brasil, o planejamento anual de uma forma instrutiva e divertida.Foi um sucesso!
Sei que muitas vezes se faz necessária a formalização de conceitos e ações dentro de uma empresa,até mesmo porque Sêlos de Qualidade, ISOs,formatação de franquias e outros, os exigem, porém,cuidado para não formatar "cérebros" e acabar por limitar o poder criativo e produtivo de seus funcionários.
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