EMPRESA&ESTOQUE TOTAL

O estoque de uma empresa vai muito além das matérias primas em suas prateleiras.
É a soma de bens e valores que a empresa detém, em diversos sentidos, e que necessita de absoluto controle.


Espaço físico- Estoque zero. O custo do metro quadrado excedente significa gastos desnecessários e nocivos a saúde financeira da empresa com água, luz, manutenção,  mão de obra, dentre outros.

Funcionários- Nem menos, nem mais...tem que ser no ponto certo.Segundo um colega de profissão, ele acredita que o sistema utilizado em controles de estoque, o PEPS - Primeiro que Entra Primeiro que Sai - nunca deve ser esquecido pelos RHs das empresas, pois evita-se a manutenção de profissionais cheios de "vicios" .Para ele,  para se aumentar o valor e o shelf life do "produto empresa" o PEPS nunca deve fugir ao controle.Não concordo plenamente com ele, mas acho sua visão no mínimo curiosa e digna de atenção.

Matéria-prima- Menos sempre é mais. Produção por demanda é uma política inteligente e que deve ser adotada.Tente sempre diminuir a quantidade de itens , em termos de variedade,em seu estoque, e empenhe-se em aproveitá-los de uma forma mais racional e criativa.

Fornecedores- Estoque alto. Na minha visão parcerias são muito bem vindas, mas essa história de fidelidade entre empresaxfornecedor é no mínimo uma miopia do setor financeiro, comodidade  e/ou "interesse próprio" do setor de suprimentos, e visão retrocessa e pouco inovadora dos setor de desenvolvimento de produtos.Descubra novas opções de matérias primas no mercado que possam reunir vários benefícios em um produto só ( lembra do que falei no item acima sobre diminuição de itens no estoque? ), faça cotações constantes, sempre abra portas para o novo.

Capacidade de produção- Estoque moderado. Aproveite totalmente a sua capacidade de produção, porém, empenhe-se mais e efetivamente no  fluxo de mercadorias propriamente dito.

T.I. - Tecnologia da Informação- Ao contrário do que muitos pensam, também deve ser moderado, e não alto. É sabido que a informação proporciona as empresas mais precisão nas decisões a serem tomadas, porém, o excesso delas acaba sendo nociva caso não haja a devida capacidade de se analisar e gerir essas informações.O resultado acaba sendo o desperdício de tempo por parte dos profissionais em pesquisas e investigações e os seus respectivos custos, e um estoque improdutivo de informações, podendo gerar, inclusive, a tão temida "paralisia por análise" em seus gestôres.

Capital de Giro- Estoque alto. Quanto maior, melhor. Ele é proporcional ao crescimento que você almeja.

Valores- Mais sempre é menos.Ínvista sem medo na ética em todos os sentidos.

E para finalizar, tenha em mente que todos os funcionários da empresa , independente do cargo que ocupem, são também "Estoquistas", "Chefes de Almoxarifado", ou qualquer outro termo similar que nos remeta a esse cargo.

"Pequenos ganhos representam grandes diferenças para o crescimento e longevidade da sua empresa."